Oferta

Opis szkolenia:

W pierwszej minucie lider i menedżer to dość podobne do siebie zagadnienia. W zasadzie wyczuwa się różnicę jednak jakie są tak naprawdę różnice między tymi pojęciami. Jakimi kompetencjami odznacza się Lider, a jakimi Menedżer. Kim jestem w swojej codziennej pracy? To szkolenie ma na celu uświadomienie sobie różnic między Liderem, a Menedżerem. Wskazanie kompetencji, które różnią te podejścia. Pozwoli zidentyfikować swoje mocne i słabe strony w roli osoby zarządzającej i dopracować odpowiedni projekt rozwojowy. Szkolenie poruszy również nowoczesne formy podejścia do przywództwa.

Cele szkolenia

• Charakterystyka kompetencji odpowiednich dla Lidera i Menedżera
• Budowanie wizerunku szefa
• Zapoznanie się z teorią „zaczynaj od dlaczego”
• Poznanie narzędzi komunikacyjnych
• Zdefiniowanie przewagi niektórych zespołów
• Poznanie 5 dysfunkcji zespołów
• Poznanie 7 zasad skutecznego działania
• Jak budować autorytet
• Konfrontacja z najlepszymi – jak oni to robią
• Poznanie zasad prowadzenia prezentacji
• Poznanie zasad zarządzania emocjami
• Stworzenie procesu rozwojowego dla szefa

Metody pracy

Szkolenie jest prowadzone w formie interaktywnej. Wykorzystane zostaną metody pracy warsztatowej takie jak: burza mózgów, dyskusja, praca w grupach, praca indywidualna, case study, mini-wykład, odgrywanie ról, gry symulacyjne.

Przykładowy program szkolenia:

1. Lider vs Menedżer

• Kompetencje charakterystyczne dla lidera
• Kompetencje charakterystyczne dla menedżera
• Okoliczności w jakich oba podejścia sprawdzają się w pracy

2. Budowanie wizerunku

• Elementy wpływające na wizerunek
• Postawa i gestykulacja
• Zarządzanie emocjami
• Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej
• Charyzma – jak i czy da się nad nią pracować

3. Zaczynaj od dlaczego

• Pojęcie „dlaczego?”
• Praktyczne zastosowanie w pracy
• Narzędzia komunikacyjne do przekazywania celów pracownikom
• Dlaczego niektóre zespoły osiągają więcej

4. Przywództwo wyższego stopnia

• Co wpływa na skuteczność lidera
• Budowanie zaangażowania pracowników
• 5 dysfunkcji pracy zespołowej
• 7 nawyków skutecznego działania

5. Komunikacja w procesie zarządzania

• Jak komunikują się najlepsi
• Mówić tak, żeby mnie słuchano
• Autorytet lidera
• Z ludźmi i dla ludzi

6. Osobisty projekt rozwojowy – jak lider powinien dbać o swój rozwój

7. Podsumowanie wiedzy