Oferta

W dzisiejszym świecie, który dynamicznie się zmienia menedżer powinien wprowadzać nowe metody zarządzania i pracy ze swoimi pracownikami. Coachingowy styl zarządzania doskonale wpisuje się w te oczekiwania. Nie każdy menedżer musi być coachem, natomiast niewątpliwie każdy powinien znać i umieć sprawnie się posługiwać przynajmniej podstawowymi narzędziami. Styl coachingowi bazuje na wzmacnianiu samodzielności pracowników i inspiruje do poszukiwania rozwiązań. Pozwala na osiąganie zdecydowanie lepszych wyników bazując na potencjale ludzkim. Na szkoleniu uczestnik zrozumie rolę coacha i pozna narzędzia przydatne w codziennej pracy. Będzie mieć okazję sprawdzić się w tej roli podczas sesji warsztatowej.

Cele szkolenia

• Sprecyzowanie roli coacha i w środowisku biznesowym
• Charakterystyka coachingowego stylu zarzadzania opartego na wskaźnikach i zasadach
• Zdefiniowanie zadań menadżera w roli coacha - ukształtowanie postaw coacha
• Poznanie nowej formy kierowania pracownikami
• Poznanie i przećwiczenie narzędzi coachingowych oraz rozmów coachingowych z pracownikami
• Usystematyzowanie procesu przygotowywania i przeprowadzania sesji coachingu
• Uświadomienie skuteczności stylu coachingowego

Korzyści dla uczestnika

• Umiejętność zdefiniowania roli i postawy coacha
• Poznanie własnego potencjału – mocnych stron i obszarów do ozwoju w roli coacha
• Przećwiczenie rozmów coachingowych
• Zdefiniowanie kluczowych korzyści z coachingu
• Umiejętność przeprowadzenia skutecznej rozmowy coachingowej
• Poznanie coachingu, jako narzędzia kontaktów w procesie efektywnej komunikacji w zespole i w organizacji.
• Rozwinięcie nowych kompetencji menedżerskich

Metody pracy

Szkolenie jest prowadzone w formie interaktywnej. Wykorzystane zostaną metody pracy warsztatowej takie jak: burza mózgów, dyskusja, praca w grupach, praca indywidualna, case study, mini-wykład, odgrywanie ról, gry symulacyjne.

Przykładowy program szkolenia:

1. Pojęcie coachingu

• Czym coaching jest, a czym nie jest
• Etyka pracy coacha
• Korzyści wynikające z coachingu
• Przestrzeń w biznesie do zastosowania coachingu

2. Kim jest coach

• Postawy i kompetencje niezbędne dla coacha
• Wartości wspierające w roli coacha
• Zastany porządek a podejście coachingowe
• Jak stać się skutecznym coachem

3. Proces coachingowy

• Kiedy coaching ma swoje zastosowanie
• Kontrakt z coachee
• Proces coachingowy
• Kluczowe narzędzia w pracy coachingowej (GROW, model Diltsa, koło kompetencji, GAS, metafora, parafraza, pytania, wizualizacja)

4. Ćwiczenia rozmów coachingowych

5. Podsumowanie wiedzy